¿Tu plan a 3 años resiste
el escenario que no modelaste?
Tu plan asume que la operación anda, que cumplís, que tu cadena aguanta. physeter no modela escenarios — pone cada uno de esos supuestos en el mismo radar, con score, dueño y evidencia. Para que el plan se discuta con el mapa completo.
La estrategia se decide con el mapa completo.
Ningún plan a 3 años se escribe listando lo que da por sentado. Pero está todo ahí: que la operación no se corta, que podés demostrar que cumplís, que tu cadena aguanta. El riesgo estratégico no es equivocarse de apuesta — es gobernar con supuestos rotos sin saberlo.
Todo plan apoya en supuestos
Nadie escribe un plan a 3 años listando lo que da por sentado. Y sin embargo, ahí está: que la operación anda, que cumplís, que tu cadena aguanta.
El supuesto se rompe en silencio
Un supuesto no avisa cuando deja de ser cierto. Se rompe en otra categoría del radar —operación, cumplimiento, seguridad— y el plan sigue igual de escrito.
La decisión se toma igual
El directorio decide con o sin el mapa a la vista. La diferencia no es decidir mejor: es decidir sabiendo cuál de tus supuestos está en revisión.
physeter no modela escenarios, no hace war-gaming ni informes de competencia: no te dice qué apuesta hacer. Te muestra en qué estado están los supuestos sobre los que la vas a hacer — con score, dueño y evidencia, en el mismo radar que los otros seis riesgos.
Cada supuesto del plan es un riesgo con nombre propio: mirá el operacional, el de cumplimiento y el de seguridad.
Qué mide physeter acá.
Estratégico es, con económico, la categoría con menos señal técnica propia del radar — y el radar es honesto con eso: sin detector de M&A ni de mercado, se alimenta de la clasificación IA de hallazgos, de la capa estratégica de tus terceros y de lo que tu directorio definió como crítico.
El hallazgo, leído por su consecuencia estratégica
Los hallazgos de superficie externa pasan por el clasificador IA, y los que afectan la dirección estratégica del negocio caen en esta categoría. No hay un detector de mercado atrás: es el mismo hallazgo técnico, leído por lo que le hace a tu rumbo.
El sensor adentro del perímetro
Los hallazgos del sensor interno (Abyss Sensor) pasan por el mismo clasificador: lo que compromete la dirección del negocio de puertas para adentro también entra al score.
La capa estratégica de tus terceros
Cada proveedor se evalúa capa por capa, y su capa estratégica entra a la tuya: una lectura cualitativa —de las que menos pesan hoy en el scoring— de cuánto condiciona tu cadena las apuestas que podés hacer.
La taxonomía del clasificador para este riesgo: M&A, innovación, apuestas de mercado — hallazgos que afectan la dirección estratégica. physeter no sigue el mercado ni a tu competencia: clasifica la consecuencia estratégica de lo que ya ve.
El directorio le dice al radar qué apuesta es crítica.
Ninguna herramienta sabe cuál es tu apuesta del año. Por eso este riesgo se calibra desde arriba: lo que tu mesa define como crítico entra al radar y cambia cómo se lee cada hallazgo.
Instrucciones por categoría
Qué apuesta considera crítica tu directorio, en sus palabras: el auditor IA las cruza con los hallazgos al inferir el score estratégico.
Multiplicador de peso
Cuánto pesa lo estratégico en tu radar. Si tu año se juega en una apuesta, la categoría deja de ser la última de la lista — es una decisión de tu mesa, no un default.
Contexto organizacional
Sector, escala, reguladores: el marco de negocio que acompaña cada inferencia del score.
Señal técnica baja no es riesgo cero: es el riesgo que se gobierna con el criterio de tu mesa.
El plan, con las siete a la vista.
Sin telemetría inventada: la vista honesta es el radar completo leído desde el directorio — las siete categorías con su score y su grade, la estratégica destacada, y los supuestos del plan con el estado que les da la categoría que los sostiene.
El estado de cada supuesto es una lectura del score de la categoría que lo sostiene — no un detector aparte. El radar no predice el escenario: te dice sobre qué estás parado cuando decidís.
De la señal a la evidencia.
El mismo ciclo que gobierna los siete riesgos, aplicado al que decide sobre todos los demás: que la revisión del plan arranque desde un registro, no desde la memoria de la reunión anterior.
- 01
Señal
Un hallazgo cuya consecuencia toca la dirección del negocio, o un proveedor cuya capa estratégica se degradó.
- 02
Score en el radar
El clasificador reparte el peso del hallazgo entre los riesgos que toca, y el radar lo convierte en un score 0–100 con grade, ponderado por lo que tu negocio definió como crítico.
- 03
Dueño
El riesgo estratégico tiene silla en la mesa: CEO / Directorio. Lo que no tiene dueño, no se gobierna — y este es justo el que todos suponen de otro.
- 04
Evidencia
Cada score queda respaldado por sus hallazgos: la próxima revisión del plan arranca desde un registro, no desde la memoria de la reunión anterior.
Lo gobierna la mesa, entera.
El riesgo estratégico es del CEO / Directorio, pero no se sostiene solo: cada riesgo mal gobernado termina siendo un riesgo estratégico. Por eso este es el único que interviene en todos y en el que intervienen todos.
Intervienen en este riesgo
Todos los eslabones participan de la gobernanza del riesgo estratégico desde sus funciones, sin gobernar un riesgo propio de la mesa.
Los seis supuestos que sostienen tu plan.
Siete categorías, un solo radar
El plan se decide igual.
Que se decida con el mapa.
Una demo guiada con tu equipo: el radar completo leído desde el directorio, la capa estratégica de tus proveedores y el score que convierte los supuestos del plan en riesgos con dueño.