¿Cuánto cuesta cada hora
de interrupción de tu operación?
Cuánto cuesta cada hora de interrupción lo conoce tu negocio mejor que nadie. Lo que physeter te muestra es qué puede dispararla: los hallazgos que interrumpen la continuidad — en tus sistemas, tu perímetro y tus terceros. Con dueño en la mesa y evidencia detrás.
La operación se interrumpe por muchos frentes.
Procesos, gente, sistemas, terceros: cualquiera puede cortar la línea. El costo por hora lo responde cada negocio — lo gobernable es saber qué la puede cortar.
Procesos
El procedimiento que falla, la dependencia que nadie documentó.
Gente
El conocimiento concentrado en pocas manos, los equipos al límite.
Sistemas
El sistema productivo que se cae — o el CVE que espera para tirarlo.
Terceros
El proveedor que sostiene tu operación y se degrada sin avisar.
Tu operación · una sola línea
physeter no audita tus procesos ni mide a tu gente: pone la lupa donde hay señal automatizable — los hallazgos que pueden interrumpir la continuidad, en tus sistemas y en tus terceros — y los lleva al radar.
El frente de los sistemas se cruza con el riesgo de seguridad: un mismo CVE puede pesar en los dos.
Lo que puede frenar tu operación, medido.
Operacional se alimenta de la misma maquinaria que gobierna los siete riesgos: hallazgos clasificados con IA — repartidos entre los riesgos que tocan, con pesos — y el peso de tus terceros.
El hallazgo que corta, pesa acá
Los hallazgos con impacto en la continuidad se clasifican en este riesgo. El ejemplo canónico: un CVE crítico en un sistema productivo reparte su peso entre seguridad y operacional — el mismo hallazgo, dos lecturas.
El sensor adentro del perímetro
Los hallazgos del sensor interno (Abyss Sensor) pasan por el mismo clasificador: los que tocan la continuidad caen acá, aunque nunca hayan estado expuestos a internet.
Tus terceros, el segundo que más pesa
Dentro del scoring de riesgo de terceros, la capa operacional es la segunda que más pesa — solo detrás de seguridad. Y la criticidad operacional de cada proveedor pondera cuánto entra al tuyo.
El riesgo por defecto
Cuando el área de trabajo de un proveedor no se puede resolver, physeter la asigna a operacional. La lectura es sana: si no sabés qué toca un proveedor, asumí que toca tu operación.
La taxonomía del clasificador para este riesgo: continuidad, procesos, gente y SLA. Cada hallazgo se reparte entre uno y tres riesgos con pesos que suman uno.
Tus proveedores, evaluados con semáforo.
Cada proveedor responde evaluaciones con semáforo y reglas de capado por contexto — sin MFA, sin backup confiable o sin cifrado vigente, el bloque no puede ser verde — y queda con un score compuesto de superficie y cumplimiento.
Tier, tipo de proveedor, criticidad operacional y área de trabajo definen cuánto pesa cada uno en tu score.
Tu continuidad, en el radar.
La línea de continuidad: tu operación como una línea de tiempo, los hallazgos que la tocan como marcas por severidad, y un score que tu mesa entiende sin traducción.
De la señal a la evidencia.
El mismo ciclo que gobierna los siete riesgos, aplicado al que decide si tu operación sigue en pie.
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Señal
Un hallazgo que puede interrumpir: un CVE crítico en un sistema productivo, un proveedor crítico que se degrada.
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Score en el radar
El clasificador reparte el peso del hallazgo entre los riesgos que toca, y el radar convierte severidad, peso y prioridades del negocio en un score 0–100 con grade.
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Dueño
El riesgo operacional tiene silla en la mesa: COO. Lo que no tiene dueño, no se gobierna.
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Evidencia
Cada score queda respaldado por sus hallazgos: un registro demostrable para el directorio, los auditores y tus clientes.
No lo gobierna una sola silla.
El riesgo operacional es del COO, pero cruza la mesa: cada rol que interviene acá gobierna, a su vez, su propio riesgo — o aporta el suyo desde su función.
Gobierna el riesgo seguridad
¿Cuánta superficie tuya ve un atacante que vos no ves?
Ver el riesgo seguridad
Interviene en este riesgo
Calidad participa de la gobernanza del riesgo operacional desde su función, sin gobernar un riesgo propio de la mesa.
Lo que puede frenar tu operación
ya tiene quien lo mire.
Una demo guiada con tu equipo: los hallazgos que tocan la continuidad, tus terceros críticos y el score operacional que tu mesa puede gobernar.